集團“十三五”總體發展思路

堅持轉型升級、效益優先的可持續發展之路，積極實施“一個核心，五個擴張，兩個協同，兩個增長”的業務策略，優先采取“樹品牌，優布局，專門化”的競爭策略，積極推進“兩優化、五提升”的管理策略，大力倡導“六有、三多、三好”的文化策略，實現房建主業和其他行業共同發展、規模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進步的均衡發展目標，努力實現“資本性、技術型、管理型”的工程總承包企業的長期目標。

（一）四個業務策略

一個核心：以房建業務為核心，堅持做強做大房建主業

五個擴張：快速發展安裝、大型構件、鋼結構、市政、外加劑業務

兩個協同：協同發展商品砼、勞務業務

兩個增長：爭取物流、股權合作業務有所突破和發展

（二）三個競爭策略

樹品牌：走上規模高品質路線，提升和鞏固公司品牌形象

優布局：緊盯區域發展熱點，優化市場區域布局

專門化：針對幾個附加值高、發展前景好的行業，做專做精。

（三）兩個管理策略：

兩優化：優化人力資源結構，優化資金資源集約利用

五提升：提升組織管控規范化水平，提升項目管理標準化水平、提升職能管理專業化水平、提升技術管理創新水平、提升互聯網新技術應用水平

（四）三個文化策略：

六有：有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌

三多：文娛活動多、溝通聯系多、正面宣傳多

三好：員工風貌好、工作作風好、公司形象好

到“十三五”末，集團將實現以下目標：

★ 產值   91.2   億元

★ 新承接  112   億元

★ 營業收入 84.2   億元